自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，虹桥国际中央商务区管委会党组坚持以专业服务汇聚资源、以民生实事回应关切，逐步形成“一个标尺、一块牌子、一组实事、一套机制”“四个一”工作模式，让正确政绩观在开放枢纽建设中持续落地见效。

“一个标尺”聚焦服务大局。围绕“大交通、大会展、大商务、大科创”融合发展，虹桥国际中央商务区把长三角一体化、虹桥国际开放枢纽和上海“五个中心”建设落实到招商引资中。今年1-7月，新设企业8094户，同比增长近40%；新引进注册资本1000万元以上项目674个，投资总额333亿元，同比增长20%。

商务区管委会投资促进处副处长陈祎春举例：“国内知名的半导体设计企业山东物元，在虹桥布局了它长三角芯片的产业，企业说他们也是比较看重长三角的客户、资本、人才的一个整体布局。”

陈祎春说，还有不少企业是冲着“出海”来的：“天津的A股上市企业爱玛科技集团，5月份出资了3.6亿元，在虹桥设立了它的全资子公司叫爱玛智行，下一阶段会比较注重它的海外市场拓展和跨境业务。”

“一块牌子”做强“出海”服务。截至8月底，虹桥海外发展服务中心及其年初上线的“虹桥海外综合服务网络”已整合95家专业合作机构，服务覆盖173个国家和地区，推出25类、104项服务产品，涉及财税、法务、保险等。

商务区投资促进与公共服务事务中心科长王真介绍，在“虹小二”小程序上，全球服务网点都能找到，企业不必在多个渠道间切换，“可以联系到出海前、出海中、出海后不同阶段需要的专业服务机构，减少企业选择的成本。有一家企业它要去印尼找一个办公室，对接了我们的合作伙伴IWG，24小时内就出具了一个办公场址的选址报告，企业对这个效率非常满意，所以企业也在考虑是不是进一步把它的出海总部放到虹桥。”

对企业，全量提供资源支撑；对群众，积极回应民生关切，将“一组实事”落实到位。针对虹桥综合交通枢纽网约车上客点步行距离较远等问题，管委会城运管理处党支部把组织生活开到实地，会同相关单位协同整改。今年5月，P10停车库完成新一轮改造，增设U型候车岛，设有30个上客位和120个网约车蓄车位，解决了“找车难、等车久”问题，车库内流速显著提升。

上海虹桥枢纽建设发展有限公司场区管理部部长董嘉俊说，上个月，P9停车库也已完成相应改造，“旅客可以在U型湾的两边上车。做了很多的信息化系统，在第一时间就通过我们现场布设的一些信息屏，去看到你在哪里进行上客，车和人之间更高效地进行匹配。原先单小时内单库的发车效率基本集中在2100~2200辆，现在在极值高峰时可以达到近3000辆左右的进出库效率。”

着眼于把深入基层、服务群众落到日常，管委会党组健全“一个支部一件实事”机制，还围绕商务区“十五五”规划，分别与四个片区开展对接调研，吸纳一线意见进入规划编制；以问题清单牵引责任清单，以项目推进带动机制完善，推动把树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为更加扎实的长效治理能力。